1. 提出成功新產品的例子
換機潮來臨 摩托羅拉推出超輕薄mp3手機
商業周刊-企業風雲-換機潮來臨 點燃四大新產品行情
從商業周刊裡看到對於摩托羅拉相關報導提到,外型輕薄化以及MP3功能手機，是新一波手機換機潮主打商品。原本摩托羅拉就是靠超薄手機RAZR系列的產品,讓銷售成長率連續超越洛基亞。
超薄手機，必須用鋁鎂合金取代塑膠，才能因應薄型化的機殼強度，對國內鎂鋁合金機殼製造商來說，如可成、綠點等，是一大利多。
在MP3功能方面，根據研究機構iSuppli預估，2006全球MP3手機出貨量將達到一億五千七百萬支，年增率高達九六％，以2006總預估銷量九億六千萬支來估算，每賣出六支手機，就有一支是MP3手機。
因為這些環境趨勢，摩托羅拉趁勝追擊推出的新產品出貨增加,成功的再市場占有一席之地。
2. 提出新產品失敗的例子及成因
iPod和索尼MP3成敗對比 -----新浪網新聞2005-11-21 02:37:00
此份報導間接指出在ipod的市場上Apple 跟索尼銷售比對。Apple一推出就獲得成功，第一款iPod零售價高達399元美元 ，在時算是高價位的商品，但是很多蘋果迷都願意購買。 不到半年又推出更高容量的ipod。
相對地,索尼以同樣方式推出ipod的產品卻沒有成功。
第一個原因是產品的品質和上市速度。索尼最近幾年在推出新產品時步履蹣跚，當iPod mini在市場上熱賣兩年之後，索尼才推出了針對這款產品的A1000，可是此時蘋果公司卻已經停止生產iPod mini，推出了一款新產品iPod nano，蘋果保持了產品的差別化優勢，而索尼則總是在產品上落後一大步。
第二個原因是外形，蘋果iPod的外形已經成為工業設計的經典之作，而一向以“微型化”著稱的索尼公司的MP3，這次明顯落于下風，單純從產品的尺寸看，索尼的產品比蘋果nano足足厚了兩倍 。
第三個原因是產品數量。蘋果公司每次只推出一款產品、幾種規格，但每次都是精品，都非常暢銷；而索尼每次都推出3款以上產品，給人的感覺好像是自認質量稍遜、要靠數量制勝。但是過多的新產品不僅增加了採購、生產、渠道的成本，而且也使消費者困惑。
第四個原因是索尼公司整體產品表現不佳，索尼的品牌價值已經嚴重貶值。
3. 產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
產品生命週期分為四個時期:
1.導入期: 此時的產品幾乎是沒有競爭對手，對於消費著而言等於是要接受從沒見過的商品，強力推廣讓大眾能印象深刻。對於業著是一大挑戰，新的產品必須是要讓消費者願意掏出腰包去購買嘗試。
2.成長期: 競爭對手被這項新產品銷售市場吸引，對於消費者而言選擇變多了，商品品質越趨穩定不怕買到劣質的產品。
3.成熟期: 此時銷售走下坡到一個穩定情況，競爭變得激烈和市場飽和。消費者可以依照消費者本身對於品牌嗜好去選擇要購買的商品。
4.衰退期: 此時業者開始會有削價求售的情況，消費者可以買到更便宜的產品。加上創新的產品加入市場吸引消費者轉換口味，可以買到更好的產品。
4. 消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?
消費者對新產品的採用過程類似公司裡對於上司應徵員工的方式很類似。 經過識知、感興趣、評估、嘗試到採用。
5. 如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效。
有! 上司就等於消費者，下屬等於業者。 公司在應徵員工時，由主管去面試而主管任用任何一個員工也都是一個新的嘗試。 一開始，面試的主管經由應徵者的履歷得知相關資料，看過資料覺得條件適合應徵的工作；再經由問題對答，聊天方式，個人見解中去評估應徵者的素質。 經過許多條件的評估之後，通過面試之後必須有三個月的試用期，看看真正在職場上的表現之後才能生為正職員工。
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